思考的引发点是最后中科院院士倪光南所说：当前中国软件和信息服务业的产值是5800亿元，但大部分被国外厂商拿走。

我是这么思考的，我粗鲁的把软件客户群分为老百姓、企业/事业、政府。

老百姓自己买电脑，上面的软件几乎没有一个是自己购买的，全部都是盗版。而且老百姓使用的软件不外乎也就是浏览器、听歌、看电影、聊天、看股票、下载、杀毒、玩游戏、收邮件、简单处理个OFFICE，而这些软件大多数都是不收费的，网上都可以直接下载安装。

而政府呢，我国政府的信息化并不多，大部分IT投资给了购买笔记本电脑、买了正版OFFICE，正版杀毒软件，正版WINDOWS。另外常见的还会上线个 OA办公软件。还会建立各部门的政府公告网站，建设网站也就是个内容管理与发布软件，不过后面用的服务器、备份、安全、交换机、服务器操作系统、 服务器中间件、服务器数据库，这都花了大价格了。这大部分都流入到国外软件厂商的腰包里了，一般是微软、ORACLE、IBM、SUN、HP、EMC、 DELL、赛克铁门、西门子、思科之类拿走。也就是说，一个应用值不了多少钱，为了上这个应用花费的基础硬件和基础软件比这个应用还耗钱，我们在做企业信 息化的时候也深刻感受到了这一点。

而大部分的IT投资份额，最主要集中在各行各业的企业以及事业性单位。基础硬件和基础软件投资我们就 说了，和政府一样。大部分企业/事业单位如今都要必备财务软件，咱们国产的用友、金蝶占的份额较大。在华外资和合资企业，一般会应用他们全球统一使用的财 务软件和管理软件，大型企业管理软件被SAP、 ORACLE等占据。还有不少应用软件被IBM、HP之类的咨询业务拿到，并外包给他们的IT开发合作伙伴，这些外包开发公司虽不知名，但活的滋润。，尤 其在大型行业企业，中国的行业管理软件厂商较弱，一般都让IBM或HP外包做了。而IBM或HP呢，一般又会把单子回转一圈，再外包给国内的外包公司。我 非常看好国内的外包公司，虽然如今欧美外包对日外包受到业务重创，但是他们在外包过程中的模性开发管理、测试、文档、项目管理都比国内独立存活独立作战的 IT企业要强，而且未来在需求分析、软件设计领域更要有黑马出现，在实施、培训、服务支持领域也要有国内本土巨头出现。现在很多中国软件百强企业在为各行 各业作行业管理软件。东软、同方、方正、神州数码、杭州恒生、浙大网新、浪潮、南京连创、中软、中科软、南天、东华合创、华胜天成、太极、亿阳、华信、信 雅达、和利时、先锋等等，都是规模比较大，背靠高校资源和政府支持资源，在各行各业都颇有斩获。这是中国软件目前和未来的中坚力量。各行各业的应用软件是 我们国内IT企业的主要阵地。

互联网企业不知道算不算软件企业，除了门户是媒体公司，做内容然后卖广告，还有B2C企业，只是在网上卖 东西，如当当、红孩子、麦网、京东、携程，他们也不算软件企业。但其他很多互联网公司都有庞大的开发团队。但是互联网公司不卖软件，开发出来的东西从目标 本质来说是卖服务，如QQ、盛大、巨人、阿里、淘宝、百度。

对于移动开发，这个方面比较难说。因为移动基础软件，说3G吧，国内投入很多，华为、中兴、大唐都在搞，但目前还处于投入期，而且已经投入了很多年，但是国外有诺基亚、苹果、GOOGLE、微软、黑莓一大批做移动手机基础软件的，而且思科、西门子、爱立信、阿尔卡特朗讯、摩托罗拉、NEC、三星在通信设备基础软件上也虎虎生威。在这些通信设备和手机终端设备基础软件之上，移动应用开发的市场份额实在的小。因为我国过去几年，移动增值服务提供商一直受电信运营商的严格管辖，所以发展缓慢，没有规模比较大的企业出现，都是小羊群。

对于嵌入式开发，这个是国内很厉害的产业。规模很大，但一直未引人注意，在踏实的赚钱偷乐。各行各业很多基于硬件的应用，虽然核心芯片大多都来自国外，但基于硬件的基础软件和应用软件，还都是咱们国内企业自己做的。各种山寨PSP、手机、数码相机、数码摄像机、汽车电子、数控机床、数控流水线、交通监控、航天、铁路公路、家电等等很多领域都有嵌入开发的身影。

对于国产基础类软件，我仍然是不看好。但我看好开源。在国防安全军事应用中，我想咱们还是自己研发比较好，国家历年加大军费，不仅仅在武器和军事训练 上，现在信息战争更是隐藏着的战争，所以国家一定会大力投入。就如同美国，大量的如今大家看到的民用应用，都是最初从军方应用中转移过来的，即使是如今发 达的互联网，美国当初建设也是为了军方需要。美国每年给军方很多信息投资，拉动了美国很多有竞争力的公司。

所以纵览中国软件行业：

1、移动市场有TD开路，会引发一个巨大的关联应用市场，但需要看运营商怎么个共赢方法，现在就卡在了运营商处，这是焦点。不过现在iphone、 android、黑莓等等，都在建立应用商店，这是一个未来共赢的趋势，是代表未来的，历史是阻挡不了的。所以，前途很光明，但眼前处于胶着期，看看3年 后会如何，谁如果有资金和勇气能扛个3年5年的，估计3年5年后就是黄金期了，但一般很少有小公司能坚持这么长时间。所以，紧跟踪多尝试是目前好的策略。 虽然现在讲究的是三网融合，国家振兴计划中也多次提到家电、数字电视、3G、互联网融合，但广电系统和电信系统大家都能看到这两个封闭垄断的角力，看着诱惑，但不好办，充满了非市场的变化。不是创业的好路子，除非再讲到这个该死的“关系”上。

2、企业管理类软件，这个市场会越来越巨大，现在大量的大型企业的应用交给了我们国内的大型IT企业。但是，在企业类应用软件市场有个特点，就是门当户 对。大型企业找大型IT企业，中型企业找中型IT企业，小企业找小IT企业。所以，对于想吃这块蛋糕的小软件公司，一定要从小企业身上琢磨。虽然小企业信息化的 投入非常少，而且小企业在IT投资上也认为没啥大作用，所以现在小企业信息化市场容量小，市场价值低，是一块鸡肋。但小企业，最急迫的就是销售出东西后生 存，所以他们会在电子商务销售、营销方面会比较爽快的进行IT投资，所以这也就是淘宝、阿里巴巴的火热。小IT企业想进入中型或大型企业信息化市场，主要 靠关系，有多大关系就做多大的单子，老板关系有多大，公司就能做多大。所以，对于没有背景关系的小公司来说，把目光放低到和自己同水平的视野层次上，可能 会看见另外一番好风景。这个我看好。对于关系项目的IT公司，我不看好，如果他们不在品牌建设、项目管理、开发管理、文档、测试、实施、培训、支持上多管 齐下，未来是很危险的。但是如果在这么多方面精进，那么这些不大不小的关系型公司的利润就会大大降低，一部分钱需要投入到关系维持，一部分钱还要自己专业 精进，很难受。但是，发展得有点规模的企业，现在主要都是靠关系发家，还离不开关系，不生不死不大不小，赚的多花的多，很是难受。他们必须要面临选择，要 么继续依靠关系如此存活，要么破釜沉舟做一个专业公司，就看老板的眼光、人生目标、魄力、资金积累、落实行动路线。不褪一层皮，无法浴火重生。

3、外包。外包在规模和管理上都比国内本土IT企业要高，尤其经过这遭金融危机洗礼，会变得更有竞争力，在需求调研、软件设计方面进入，而且在实施、培训、支持方面也需要有专业的黑马出现，这是我很看好的服务领域。

4、对于互联网，其实相对比较难做，互联网媒体已经很强大了，而互联网上卖东西，必须有强大的资金支持来做品牌建设、线下采购、仓储、物流、呼叫中心，其实质是个传统企业，只不过充当了前端的直接销售渠道而已。而出新的应用比较难。在互联网营销方面会有新的机会，在互联网娱乐方面比较难。

5、嵌入式市场很好，值得琢磨。

6、国产基础类高核基软件，有很大的规模，但这块市场封闭，不是谁都能琢磨的，看着眼馋，但不要去想。

总而言之，互联网营销公司、专业实施培训支持公司、嵌入式开发公司，是我看好的未来3-5年内的三个领域。